Project Manager

Project Manager es fundamental para garantizar que los proyectos de la empresa se planifiquen, gestionen y cierren dentro del presupuesto y los plazos establecidos, y que se entreguen los mejores resultados. Sus responsabilidades incluyen:

• Nivel de Ingles Avanzado
• 5 años de Experiencia
• Disponibilidad de Horario
• Proactividad
• Sentido de Urgencia.
• Planificar, ejecutar y monitorear las actividades del proyecto para cumplir los objetivos.
• Definir el alcance del proyecto, los cronogramas y los requisitos de recursos.
• Identificar y gestionar los riesgos y problemas del proyecto.
• Coordinar equipos multifuncionales y stakeholders.
• Garantizar que los proyectos se entreguen dentro de los plazos y el presupuesto, y que cumplan con los estándares de calidad.
• Planificar e implementar iniciativas, incluido el desarrollo de planes de proyecto, la definición de objetivos y entregables, la creación de hojas de ruta detalladas y la organización de recursos para alcanzar los hitos del proyecto.
• Gestionar equipos, incluida la creación y liderazgo de equipos de proyectos, la asignación de tareas, la clarificación de roles y el fomento de un entorno de trabajo colaborativo, mientras se brinda orientación y apoyo.
• Actuar como el punto de contacto principal para todo lo relacionado con el proyecto, asegurando la comunicación con los miembros del equipo y los stakeholders mientras también se satisfacen las necesidades del cliente.
• Gestionar los riesgos potenciales del proyecto y desarrollar estrategias para mitigarlos mediante el seguimiento de los factores de riesgo, la creación de planes de gestión de riesgos y la coordinación de la resolución de problemas.
• Crear y gestionar presupuestos de proyectos estimando costos, haciendo un seguimiento de los gastos y garantizando que el proyecto se mantenga dentro del presupuesto acordado.
• Garantizar el control de calidad supervisando los entregables del proyecto y garantizando el compliance de los estándares establecidos.
• Tomar decisiones críticas a lo largo del ciclo de vida del proyecto, evaluando opciones, sopesando riesgos y beneficios y considerando los comentarios y aportes de los miembros del equipo y los stakeholders.

Hacer seguimiento e informar sobre el desempeño del proyecto en términos de las métricas predefinidas, tomando acciones correctivas si es necesario para garantizar que el proyecto esté al día y que la documentación del proyecto se registre con precisión